Les envio este video esperando y que sea de sus agrado hay se los dejo bye.

PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

1. Introducción a la planeación estratégica.
2. Justificación.
3. Datos generales de la empresa.
a) Giro
b) Ubicación
c) Tamaño
d) Principales productos
e) Antecedentes históricos.

4. Diagnostico de la empresa
5. Desarrollo de la planeación estratégica
6. Visión
7. Valores
8. Política de calidad
9. Identificación de los objetivos y estrategias

a) Objetivos
b) Estrategia
c) Principales indicadores con los cuales se están midiendo los mas cercanos competidores
10. Análisis o auditoria externa

a) Fuerzas económicas
b) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
c) Fuerzas políticas, gubernamentales, y jurídicas
d) Fuerzas tecnológicas
e) Fuerzas competitivas
f) Identificación de oportunidades y amenazas
g) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
h) Ambiente competitivo
i) Matriz del perfil competitivo

11. Análisis o auditoria interna
12. Etapa de adecuación para la formulación de estrategias
a) Técnicas

I. Matriz de las fortalezas – debilidades – oportunidades – amenazas (Matriz FADO)
II. Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
III. Matriz del Boston consulting group (BCG)
IV. Matriz interna – externa (IE)
V. Matriz de la gran estrategia (GE)
VI. Matriz cuantitativa de la planeación estratégica (MCPE)
b) Adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias

13. La matriz de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (FADO)
14. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
15. La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
16. Matriz interna – externa (IE)
17. Matriz de la gran estrategia
18. Etapas de la decisión
a) Matriz cuantitativa de la planeación estratégica
19. Análisis de costo / beneficio
20. Proceso de evaluación de estrategias
21. Matriz de valoración de la evaluación de las estrategias
22. Papel de consejo de directivos
23. Conclusiones
24. Bibliografía
25. Anexo: sistemas efectivos de evaluación
26. Anexo 1: planeación estratégica y los recursos humanos.

EJEMPLO DEL PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

Para comprender bien lo que era la unidad IV pues desarrollamos todos los puntos adecuándolos a una empresa y pues en este caso la empresa era de TAXI-QUERETARO S.A. DE C.V.
Bueno pus esto lo hicimos con la finalidad de poder conocer todas las variables de esta empresa y hacer que cambie un poco, esto seria más que nada para satisfacer al cliente y cubrir con todas las necesidades que manejan.
El Análisis que se tiene que hacer es un análisis externo el cual se basa en todos los actores que se encuentran a su alrededor, por ejemplo: en lo económico, en lo social, en lo legislativo, la infraestructura, las políticas, lo cultural, etc.

El proceso de planeaciòn estrategica necesita mucho de el analisis FADO.

Estrategias.

Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.