ELEMENTOS PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.

Desarrollar y fomentar y mantener la competitividad en la organizaciòn es una imprtante estrategia para el logro de los objetivos y la visiòn de la compañia. por ello es importante fometar, desarrollar y mantener tanto en la organizaciòn como un todo, como en cada uno de los empleados.

para todo esto es necesario tener muy en cuenta los siguientes puntos:

- Flexibilidad y adaptaciòn a los cambios.

- Reflexiòn y analisis.

- Ruptura de paradigmas.

- Cambio e innovaciòn.

- Proactividad.

- Reestructuraciòn, reorganizaciòn y rediseño.

- Evalucaiòn y revisiòn periodica de estrategias, procesos, sistemas.

- Control, evaluaciòn, y retroalimentaciòn en todos los niveles.

- capacidad de aprendizaje.

- Orientaciòn a resultados.

- Integraciòn de pensamientos, acciòn.

- Valores compartidos.

- Comunicaciòn abierta y fluida.

- Intercambio de informaciòn.

- Visiòn global.

- Trabajo en equipo.

- Empowerment.

- Liderazgo efectivo.

- Oportunidades de desarrollo.

- Fomento y desarrollo de competencias, entendas como el grupo de conductas que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y caracteristicas de personalidad que influyen directamente en el rendimiento de un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.

COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD.

Concepto:

Es la capacidad que tien una organizaciòn politica y privada con fines de lucro o de mantener sistematicamente ventajas comparativas que permitan alcanzar y mantener uan posiciòn en el ambito socioeconomico y comercial.

Niveles:

Son los elementos clave para la competitividad de la organizaciòn, y se divide en:

• Interno:

Es la capacidad que tiene una organizaciòn para optimizar el uso de sus recursos, y todo lo que intega son: el personal, el capital, los materiales, las herramientas, la maquinaria, entre otros. Estos puntos que acabo de mencionar anteriormente son muy importantes ya que de ellos depende mucho que la organizaciòn salga adelante en cada momento.

• Externo:

Se refiere mas que nada a los logros de una organizaciòn en el mercado o sector al que pertenece, y los puntos que lo integran son: grado de innovaciòn, dinamismo de la industria, estabilidad economica, politica y social, de estos depende mas que anda el personal ya que son ellos los que realizan todo tipo de trabajo para lograr ser competentes ante el mercado laboral.

En este tema de competitividad tambien nos da a conocer lo que es el Rainting de competitividad de los paises en los que mas que nada nosotrois nos basamos en el paìs de Mexico ya que se encuentra en el 60º lugar sobre los demas.

Tambien se cuenta con el Rainting de competitividad de las organizaciones que pues mas que nada se basan en los procesos de producctividad y de todo lo que desarrollan conforme a la tencnologia que tienen basandose principalmente en las nuevas organizaciones ya que son ellas las que empiezan con nuevas estrategias para poder introducirse ante los grupos de alto nivel en calidad.

Otra cosa de la que tambien es muy importante manejar en este tema son la estructura que presentan las organizaciones tradicionales contra las organizaciones competitivas y es que estas dos son muy diferentes por que cada una de ellas trata de mejorar las condiciones de producciòn de diferente manera segun el orden cronologico que tiene cada una dependiendo de el nivel en el que se encuentren sobre todo por la tecnologia que manejan, la calidad de los productos, la mejora de producciòn, la mano de obra, entre otros.

Cuenta con un Resizing:

Es el replanteamiento de la empresa en el vertigo competitivo.

Engloba o desarrolla lo que es el METODO BIASCA que consiste mas que nada en:

a) En un analisis (Diagnostico).

b) Que se propone.

c) Acciones.

Todo esto se hace con la finalidad de poder desarrollarse ante el mercado por medio de el establecimiento de nuevas estrategias ante el cual se pretende llegar, sin dejar en cuenta el nivel que tienen y al que se puede llegar.

UNIDAD I.

Objetivo:

El alumno identificacara los antecedentes, objetivos y las estructura de la planeciòn estrategica esto con la finalidad de satisfacer su importancia en el desarrollo de la organizaciòn.

PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

MISIÒN:

Es la razon de ser de una organizaciòn es su existencia con la finalidad y motivo para lo cual fue creada, esta debe de responder a tres preguntas basicas:

¿Quiènes somos?

¿Què hacemos?

¿Por què lo hacemos?

VISIÒN:

Es la imagen que la organizaciòn tiene de si misma y de su futuro.

POLITICAS:

Son criterios generales que tienen por objeto orientar la acciòn.

Planeaciòn Estrategica

Planeaciòn estrategica es una materia que permite que una organizaciòn sea proactiva en vez de reactiva en la formulaciòn de su futro, y es a que mas que nada nosotros somos los que nos encargamos de identificar todo lo que contiene la empresa y todo lo que podemos hacer por ella para que nunca de caiga, por lo que se establecen plazos de diferentes tiempos ya sean cortos, medianos o largos, esto depende de la magnitud de la empresa.

Para eso tambien es necesarios establecer los diferentes criterios de como clasificarlas y de como diagnosticar el estado en el que s encuentren, para que asi se pueda saber si dicha empresa puede entrar en lo que es la competitivav ante mas organizaciones ya sean mas fuertes que esta o mas debiles si no que establecer el analisis sobre las condiciones de las empresas ante una mejor productividad sobre el mercado seleccionado.

Bueno pues a todo esto se refiere la materia.