Les envio este video esperando y que sea de sus agrado hay se los dejo bye.

PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

1. Introducción a la planeación estratégica.
2. Justificación.
3. Datos generales de la empresa.
a) Giro
b) Ubicación
c) Tamaño
d) Principales productos
e) Antecedentes históricos.

4. Diagnostico de la empresa
5. Desarrollo de la planeación estratégica
6. Visión
7. Valores
8. Política de calidad
9. Identificación de los objetivos y estrategias

a) Objetivos
b) Estrategia
c) Principales indicadores con los cuales se están midiendo los mas cercanos competidores
10. Análisis o auditoria externa

a) Fuerzas económicas
b) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
c) Fuerzas políticas, gubernamentales, y jurídicas
d) Fuerzas tecnológicas
e) Fuerzas competitivas
f) Identificación de oportunidades y amenazas
g) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
h) Ambiente competitivo
i) Matriz del perfil competitivo

11. Análisis o auditoria interna
12. Etapa de adecuación para la formulación de estrategias
a) Técnicas

I. Matriz de las fortalezas – debilidades – oportunidades – amenazas (Matriz FADO)
II. Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
III. Matriz del Boston consulting group (BCG)
IV. Matriz interna – externa (IE)
V. Matriz de la gran estrategia (GE)
VI. Matriz cuantitativa de la planeación estratégica (MCPE)
b) Adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias

13. La matriz de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (FADO)
14. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
15. La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
16. Matriz interna – externa (IE)
17. Matriz de la gran estrategia
18. Etapas de la decisión
a) Matriz cuantitativa de la planeación estratégica
19. Análisis de costo / beneficio
20. Proceso de evaluación de estrategias
21. Matriz de valoración de la evaluación de las estrategias
22. Papel de consejo de directivos
23. Conclusiones
24. Bibliografía
25. Anexo: sistemas efectivos de evaluación
26. Anexo 1: planeación estratégica y los recursos humanos.

EJEMPLO DEL PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

Para comprender bien lo que era la unidad IV pues desarrollamos todos los puntos adecuándolos a una empresa y pues en este caso la empresa era de TAXI-QUERETARO S.A. DE C.V.
Bueno pus esto lo hicimos con la finalidad de poder conocer todas las variables de esta empresa y hacer que cambie un poco, esto seria más que nada para satisfacer al cliente y cubrir con todas las necesidades que manejan.
El Análisis que se tiene que hacer es un análisis externo el cual se basa en todos los actores que se encuentran a su alrededor, por ejemplo: en lo económico, en lo social, en lo legislativo, la infraestructura, las políticas, lo cultural, etc.

El proceso de planeaciòn estrategica necesita mucho de el analisis FADO.

Estrategias.

Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.

UNIDAD IV

PROCESOS DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

PLANIFICACIÒN E IMPLEMENTACIÒN.
1.- Identificaciòn de misiòn, objetivos y estrategias.
2.- El analisis del entorno.
3.- identificaciòn de oportunidades y amenazas.
4.- Analisis de recursos de la organizaciòn.
5.- Identificaciòn de fortalezas y debilidades.
6.- Revalorizacion de la misiòn y objetivos de la estrategia.
7.- Formulaciòn de estrategias.
8.- Implantaciòn de estrategias.

EVALUACIÒN DEL PROCESO.
9.- Evaluaciòn de resultados.

Ejemplos de algunas estrategias que existen y que son muy importantes para la interpretaciòn de diversos fundamentos establesiendo los principos de cada unos como persona y para asi poder aplicarlos ante el medio ambiente.

REDACCIÒN DEL PLAN ESTRATEGICO.

1.- Presentaciòn.

2.- Introducciòn.

3.- Misiòn y visiòn.

4.- Analisis.

5.- Diagnostico.

6.- Priorizaciòn.

7.- Plan de acciòn.

Estrategias.

En las estrategias se encuentran los planes que pues son muy necesarios para la transformaciòn de procesos, tambien se encuentran los programas, los presupuestos y lo pronosticos que pues esto es hacer referencia a lo que queremos que seceda o mas bien a lo que quisieramos llegar a ser.

El plan estrategico debe de ser corporativo, tactico y operacional.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.

CLASES DE ESTRATEGIAS.

1.- Estrategias ofensivas o de crecimiento (buscan la consolidación de una empresa en su mercado).

1. Concentración.
2. Diversificación concéntrica.
3. Integración vertical.
4. Diversificación de conglomerados.
5. Adquisiciones.
6. Operaciones conjuntas.
7. Innovación.
8. Alianzas estratégicas.

2.- Estrategias defensivas (se aplica para anticipar problemas y evitar catástrofes que puedan afectar la organización).

1. Reducción.
2. Desinversión.
3. Liquidación.
4. Recuperación.

3.- Estrategias concéntricas (afectan a toda la organización, son estrategias que soportan cada plan trazado para las diferentes áreas funcionales, para ello es preciso que algunas habilidades estén presenten e influencien la vida organizacional.

1. Innovación.
2. Enfoque en el cliente.
3. Capacidad de aprendizaje.

4.- Estrategias genéricas (las estrategias corporativas también pueden ser globales, ellas señalan la dirección por área en la organización).

1. Productividad laboral.
2. Modernización tecnológica.
3. Orientación al mercado.
4. Comercio internacional.

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS.

Estrategia como plan.

Partido de fut bol.

En una construcción.

Estrategia como pauta de acción.

Promoción espontánea por medios de comunicación.
Registro de celulares.

Estrategia como patrón.

Coca-cola navideña.
Julio regalado.

Estrategia como posición.

Cerveza corona.
Kleen bebe.

Estrategia como perspectiva.

Soy totalmente palacio.
El banco fuerte de México.

LAS 5 P’s DE LAS ESTRATEGIAS.

ESTRATEGIA COMO PLAN.
Son una especie de cursos de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación especifica.
Estas estrategias tienen dos características esenciales:
1.- Se elaboran antes de las acciones en que se aplican.
2.- Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Como planes las estrategias pueden ser: generales y específicas.

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÒN.
Como plan una estrategia puede ser una “manlobra” para lograr la partida al contrincante o competidor.

ESTRATEGIA COMO PATRÒN.
Las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especificas), por su puesto también pueden elaborarse. En otras palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere también una definición que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca.
La estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones.

ESTRATEGIA COMO POSICIÒN.
La estrategia es una posición, en particular, un medio para ubicar una organización en la que los teóricos de la organización suelen llamar un “medio ambiente”.

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA.
Mientras la cuarta definición de estrategia mira hacia afuera, buscando ubicar a la organización en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organización, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estralega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición si no una manera de percibir el mundo.

ESTRATEGIAS.