LAS 5 P’s DE LAS ESTRATEGIAS.

ESTRATEGIA COMO PLAN.
Son una especie de cursos de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación especifica.
Estas estrategias tienen dos características esenciales:
1.- Se elaboran antes de las acciones en que se aplican.
2.- Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Como planes las estrategias pueden ser: generales y específicas.

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÒN.
Como plan una estrategia puede ser una “manlobra” para lograr la partida al contrincante o competidor.

ESTRATEGIA COMO PATRÒN.
Las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especificas), por su puesto también pueden elaborarse. En otras palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere también una definición que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca.
La estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones.

ESTRATEGIA COMO POSICIÒN.
La estrategia es una posición, en particular, un medio para ubicar una organización en la que los teóricos de la organización suelen llamar un “medio ambiente”.

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA.
Mientras la cuarta definición de estrategia mira hacia afuera, buscando ubicar a la organización en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organización, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estralega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición si no una manera de percibir el mundo.